Super

2017-04-21 19:30  编辑:木木  来源:未知

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  当下,跨境电商的份额在已经被天猫国际等几家综合型电商抢占,新的创业者到底还有没有机遇解围?答案是有的。以共享单车行业为例,固然摩拜和OFO两家占领了市场大概80%的份额,但是依然有小蓝单车等突出重围,顺利分到“蛋糕”。

  同理,在某几家电商独大的情形下,对于新入场的平台而言,差异化才是最好的选择。最近笔者就被一家特殊的跨境电商平台Super-in吸引,他们恰好就是典型的差异化布局。

  差异化的基本是品德过硬

  Super-in的CEO黎涛表现,我们公司从创建到变更到用户规模倏地扩大,很多战略计划一直在调整,但唯一不变的是我们树立这个平台的初心:让所有用户都可以像英国贵族一样更舒服的生活。我们用心甄选出英国好物,尽最大水平的减少中间的资源挥霍,同步国外内品牌的资讯信息,就是让用户用亲民的价格买到高品质的满意好物,进步生活品质。这个初心奠定了Super-in以“品质谈话”的贸易模式,这个模式就是我们和其余平台最大的差异化。

  差异化实在就是四个字做的更好

  许多平台在拥有一定规模后,会猖狂的烧钱做所谓的营销运动吸引用户眼球,可是这一招在短期内有效,时间一长基本经不起推敲。关于这一点,Super-in的CEO说:“我们想要发展,没有捷径,在用户看不到的处所我们也必须要将自己的仓储物流基地优化再优化,拣货、验货、封箱等等一体化发货,尽量减少用户等候时间。在用户可以直观感想的地方,我们准备推出零期待退换货机制。差异化说白了就是做的更好,让用户的休会好一点,再好一点。

  在即将的未来,Super-in盘算建立线下实体店面,联合线上平台和内容致力打造一个一站式场景消费的生态链。

  所以,任何时候都需要创新和先进,想要取得用户的认可,必需要有本人的“差别化“。跨境电商市场还有很深的海能够挖掘,还有更多的空间可以施展。

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